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杭州-钱塘区
本科
1年以上
直聊
1、编制计划。根据订单、工艺、人员、设备状况合理编制生产计划，确保各生产车间高效降低成本、满足客户需求。
2、编制物料计划。根据生产计划排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。
3、库存控制，合理安排计划，提高周转降低成本。
4、计划跟催，监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况，确保交期满足客户需要。
5、物料跟催，跟进仓储组、采购部物料供给情况，确保准时生产满足客户需要。
6、根据公司年度发展目标，制定月度分解目标，经生产目标推进会讨论后由上级领导审批后组织实施。
7、订单评审。评定生产交期，以便合理安排生产计划。
8、内部管理优化，不断完善生产计划、物料控制、仓库管理等相关作业制度与流程，提高本部整体管理 水平。
9、现场5S，组织开展责任范围内5S管理，确保现场干净整洁。
