1、安全管理。负责辖区安全生产管理,履行安全职责。
2、编制计划。根据订单、工艺、人员、设备状况合理编制生产计划,确保各生产车间高效降低成本、满足客户需求。
3、编制物料计划。根据生产计划排生产与物料计划,确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。
4、库存控制,合理安排计划,提高周转降低成本。
5、计划跟催,监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况,确保交期满足客户需要。
6、物料跟催,跟进仓储组、采购部物料供给情况,确保准时生产满足客户需要。
7、根据公司年度发展目标,制定月度分解目标,经生产目标推进会讨论后由上级领导审批后组织实施。
8、订单评审。评定生产交期,以便合理安排生产计划。
9、内部管理优化,不断完善生产计划、物料控制、仓库管理等相关作业制度与流程,提高本部整体管理 水平。
10、现场5S,组织开展责任范围内5S管理,确保现场干净整洁。